彭州法院以科学发展观统领法院整体工作，围绕“从严管理年”和彭州市开展的“干部能力提升年”活动，以建立ISO9001质量管理体系为手段，实现法院管理改革和创新。通过到外地法院学习考察、召开干警座谈会等方式，对目标进行全面修订和完善，建立科学的绩效考核办法，实现法院的可持续发展，推动法院工作再上新台阶。

     ——开门纳谏，召开全院五个层面座谈会。为使改革工作顺利进行，让全院干警积极投入和参与到改革中，统一思想，凝聚人心，形成合力，院党组召开了中层干部、法官、书记员、执行人员、综合部门人员等五个层面的恳谈会，对法院思想建设、业务建设、法院管理改革和创新工作进行了沟通和交流，征求干警对法院工作的意见、建议，使干警充分了解改革内容、方法和目的，提高了全院干警对改革和创新的认知感、认同感以及参与意识和承受能力。

    ——完善制度，建立以分序管理为主的岗位目标考核机制。采取符合审判工作规律的用人手段，坚持用人服从审判需要，取消一切无助于甚至阻碍司法水平提升的行政化用人模式，引导每一位法官注重自己的职业道德，以丰富、完善的职业技能展示高素质的职业形象。完善《岗位目标考核办法》，修改和制定《法官（执行人员）考核办法》、《司法警察考核办法》、《书记员考核办法》和《综合部门人员考核办法》，通过完善对法官的选用、使用、考核、奖惩、晋升等方式和途径，对法官进行符合法院工作特点的管理。对书记员、司法警察、财会、行政后勤人员等所有审判辅助人员实行分序管理，构建规范的队伍管理体系。